物流运输优化工作中针对物流工作管理方法具有重要危害，这立即决定在运输环节中是不是确保安全，同时还可以给予高效率。假如有效开展运输线路优化，当然就能缩短运输时间周期，提升在运输中途的安全性，避免造成不必要的损失和影响。那么，物流公司的车辆管理制度是怎样的?物流运作管理可以避免哪些问题?
物流公司的车辆管理制度是怎样的
1、车辆的管理、调度
1.1公司全部车辆由总经办负责。
1.2派送车辆由物流部调度，公务车和个人取车一定要确保物流业务的基础之上即可调度，不然不予以批准。
1.3货运车由总经办开展调度，职工因国家公务出车，务必填好出车审批单，报部门领导和总经办责任人审核签名后，即可出车，与此同时，在出车审批单上真实地填好出车状况;
1.4职工本人不得随意使用公司车辆，但职工有特殊原因，必须用车的，填好出车审批单，经批准，即可出车;存在的停车收费、过河高速过路费等额外的费用由职工自身压力。
1.5未经批准，其他人不可擅自启用公司车辆。擅自驾车导致的一切经济发展及责任由负责人担负，公司有权利依据剧情给与扣绩效分、批评通报、降权、免职的处理，情节严重，给予辞退。
2、车辆的安全性
2.1车辆需按照规定进行维修和保养。
2.2驾驶员须严格执行国家道路交通法规和公司制订的相关规定。因违反以上法规和要求，所带来的损失由驾驶员承担主责方。
2.3坚持不懈定人定车规章制度，驾驶员不可把车交予别人安全驾驶(突发情况报总经办准许)。
2.4应坚持不懈“六不”驾车：酒后不开车、疲惫不开车、有情绪不开车、有常见故障不开车、证件参差不齐不开车、无分配不开车。
2.5交车后，车辆务必停到公司要求地址，不可外地放置或开回家了放置(突发情况经总经办准许)。
2.6坚持不懈每周六安全检查工作。
2.7为确保车辆行驶的安全性，针对持续驾驶及歇息不足的驾驶员应分配适度的歇息。
3、车辆的维护及维修
3.1驾驶员务必习惯性地开展车辆的日常维修保养，每天上班前对车辆开展例行检查(如油、水、胎、电等)和卫生清理。每周六对车辆里外及模块进行全面清理、查验、维护保养。
3.2车辆检修由派送部负责人承担评定。针对车辆遇到的问题，评定是小难题，由驾驶员自主检修;鉴定为须进汽修厂维修的，由派送负责人填好《车辆报修单》，经行政人事部主管签名，每一次预估超出500块的报经理签名。
3.3驾驶员凭准许后报修单到公司特定汽修厂维修，在修复环节中驾驶员应在现场监管生产厂家维修，发现的问题及时向派送负责人报告。
3.4公司车辆推行指定给油。
4、驾驶员管理方法
4.1维持车辆环境卫生，爱惜车辆，发现的问题和常见故障妥善处理或汇报领导干部。
4.2用心填好出车日志，搞好时长、里程数、派送量、停车收费、过河高速过路费等纪录。
4.3违章驾驶的处罚由驾驶员承担，因驾驶员交通违章而导致的道路交通事故，并给公司经济损失的，由驾驶员自身压力。
4.4派送负责人承担好驾驶员管理方法、车辆给油、检修、维护保养分配，证件手续办理及管理，费用核算等相关工作。
4.5保管好千金顶资料和物件，如要增换跟车物件，应按照有关规定执行。违反者照价赔偿。
4.6每月**个工作日，驾驶员务必将该月的驾驶日志和驾驶员月报报物流部和总经办查验，核查。
物流运作管理可以避免哪些问题
一：单货不一致
物流行业现行的管理机制，基本上是物流公司取货时，要不立即手工制作开托运单顾客，要不顾客开笔写收货单，让客户凭证去公司办公室打电脑托运单。因此经常发生有人下单缺货，货源充足没单的现象。同时等发觉询查时，通常早已导致了损失了，常常货已经给阶段里的某个人吃了，监管都查不出来，立即归类为少货。
处理方法：施工现场管理，将签单放到当场来完成，立即顾客计算机单。
二：运费价格不统一
经常有公司被消费者投诉，为什么他之前送货30，此次一样的货品25?它会不认为他占据便宜了，它会认为这个收费标准怎么这么乱的，由取货得人所决定的?他说道正确了，目前大部分公司还真的是由收件人所决定的，心情好点收底点，心境差点儿收高些，发件人态度好点，给一支烟，勾肩搭背的，好，优惠点。发件人心态差点儿，立即高价位。给公司造成很大的不良影响。
处理方法：应用管理系统软件时，建立和完善的收费协议书，使70%货品标价由系统软件来确定。建立标准是物流公司*难的地区，都是之后反映公司竞争力的重要
三：明细和托运单数据信息失踪
目前很多物流公司都是由驾驶员带的明细和托运单，通常情况下都是没问题的，可是当有竞争出现的时候，风险性是非常大的。害人之心不能有，防人之心不可无，一般情况下给驾驶员200元，驾驶员就会把明细打印出去让你，至少加进500元，竞争者就拥有你详尽客户数据。
处理方法：连接网络办公室，全部网站立即打印清单和托运单。
四：信息化软件产生的危险性
现今物流公司大部分都是有使用信息化软件，但是大部分公司都不会考虑安全系数，仅有在别人提及时候空穴来风地随意维护。
处理方法：*安全的保障是公司有着自己的主机房和团队的话也可以采用自身维护的方法。
五：物流人员变化产生的不稳定
物流公司的员工流通性广泛非常大，装卸货的来来回回也就罢了，取货的和电脑出单的人员流动性就会造成许多工作失职，开错单、货收错等，那对物流行业的服务信誉和运作效率是有很大影响的。
处理方法：从一定角度来讲，导致这种情况*大一点的原因还是由于公司缺乏规范化规章制度，企业应构建严苛完备的管理方案，比如货品商品流通程序的规范规章制度。
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